Η ιταλική Energica περνά και επίσημα σε μία νέα φάση ύπαρξης, έχοντας γλιτώσει από την πλήρη εκποίηση των περιουσιακών της στοιχείων, μετά την ανακοίνωση της πτώχευσης τον περασμένο Οκτώβριο. Τον Ιούλιο, ανακοινώθηκε ότι βρέθηκε επενδυτής από την Σιγκαπούρη, τώρα ο Stefano Bennati, CEO και διευθυντής παγκόσμιων πωλήσεων, εξηγεί τα βήματα της διαδικασίας ανάκαμψης και επιστροφής της Energica στην ενεργό δράση.
Αξίζει να κρατήσουμε τις εξής δηλώσεις του Bennati: Παρά την αλλαγή ιδιοκτησιακού καθεστώτος που φέρνει η εξαγορά της μάρκας από τον επενδυτή της Σιγκαπούρης, τα κεντρικά της μάρκας και η ομάδα πυρήνα, που θα ασχολείται με την ανάπτυξη και την λειτουργία, θα παραμείνουν στην Ιταλία. Σύμφωνα με τον Bennati, το σημείο αυτό είναι κρίσιμης σημασίας, στην διατήρηση της ταυτότητας της Energica, ως η κατασκευάστρια των κορυφαίων ηλεκτρικών μοτοσυκλετών παγκοσμίως.
Η πρώτη φάση της ενεργοποίησης της εταιρείας θα είναι η εξασφάλιση διαθεσιμότητας ανταλλακτικών, για την εξυπηρέτηση των ήδη κυκλοφορούντων μοτοσυκλετών της μάρκας «ώστε να μείνουν στον δρόμο για πολλά χρόνια ακόμα». Το επόμενο βήμα, θα είναι η επανεκκίνηση της παραγωγής όλων των 4 υπαρχόντων μοντέλων της μάρκας: Ego+, Eva Ribelle, EsseEsse9 και Experia.
Παράλληλα, η μάρκα θα επιμεληθεί την ανοικοδόμηση των σημείων πώλησης και service στις αγορές – κλειδί, ενώ ανακοίνωσε την επέκταση της και σε αγορές που δεν δραστηριοποιείται μέχρι τώρα.
Ο Bennati δήλωσε ότι η Energica «είναι αφοσιωμένη στο να χτίσει ξανά την εμπιστοσύνη μέσα από πράξεις» και ότι η επιστροφή της εταιρείας στην ενεργό δράση «δεν είναι μία απλή και στιγμιαία διαδικασία», ζητώντας την υπομονή αλλά και την ενεργή συμμετοχή του κοινού της μάρκας, την στιγμή που νεότερα θα δημοσιεύονται εν καιρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι καμία αναφορά δεν έγινε, σχετικά με την παρουσίαση οποιουδήποτε νέου μοντέλου – προφανώς ως μέρος του νυν σχεδίου επιστροφής στην δράση, που δεν έχει περιθώρια για επιπλέον κόστη προς το παρόν.
Δείτε παρακάτω το σχετικό βίντεο, που δημοσίευσε η Energica στα κοινωνικά της δίκτυα.
